Teszel azért, hogy a kollégáid visszatérjenek a cégedbe és ne mondjanak fel?
Ha meg akarod tartani őket, itt vannak a gyors megoldások! Még nem késő elkezdeni!
Neked, mint Személy fontos értékek az alábbiak?
- Lojalitás
- Hűség
- Biztonság
- Bizalom
- Motiváltság
Biztos vagyok benne, hogy magánemberként és cégvezetőként is alapvető érték!
Két választás van, vagy a leglojálisabb kollégák térnek vissza hozzád, vagy el kell kezdeni ismét kollégákat keresni, betanítani, integrálni a munkahelyi csapatba. Mennyibe is kerül minden új kollégát betanítani?
Alapvető szempontok a sikeresség érdekében:
- folytasd költséghatékonyabban a visszatérést, ami úgy sem lesz olyan, mint eddig
- fluktuációt meg kell fékezni és a lojális, hűséges kollégákat megtartani
- motivációt erősíteni kollégáidban
- csapatként kilépni ebből a helyzetből és a cégépítést folytatni
- biztonságérzést növelni a visszatérő kollégákban
- legyen az őszinteség és a bizalom a fő alapérték a cégkultúrában
A BDO Magyarország felmérése szerint minimum 1 millió forint egy dolgozó pótlása (hirdetés, interjúk, tesztek, adminisztráció), minimum 2 hónap kell az új kolléga megtalálásához.
A kollégáid biztonság érzetét kiemelkedően fontos megerősíteni. Ki tudja megtenni? Csak Te, a cégvezető! Mint nagyon sok esetben, most is a nyílt kommunikáció a leghatásosabb.
Avasd be őket, hogy az elmúlt 2-3 hónapban milyen nehézségekkel küzdött a cég, milyen anyagi, profit kiesést jelentett a forgalom visszaesése. Mit jelent ez számunkra a gyakorlatban, milyen változások bevezetésére várhatnak, milyen megoldásokat lát a vezetőség az eredményesség tekintetében.
Hogyan fog változni ez az év a cég szempontjából és a kollégák tekintetében.
A legrosszabb a kommunikáció hiánya. Kiszámíthatatlanná teszi a jövőt, nem tudják milyen új helyzethez kell alkalmazkodniuk, bizonytalanság, pletykák veszik kezdetét.
Kérd ki a véleményüket, hogy az elmúlt időszak, hogyan hatott rájuk, hogyan tudtak megbirkózni a munkahelyi feladatokkal. Miben tudta őket segíteni a home office-ban való munkavégzés, milyen omentumokat vinnének tovább egy ilyen megtapasztalás után.
Jó megoldások bevezetése az elmúlt időszak tükrében:
- online meetingek megtartása a különböző projekt területek képviselőivel
- tárgyalások előkészítése online térben
- utazási idő, költségek
- bizonyos napokon a home office megtartása
Kölcsönös, két irányú bizalom kiépítése.
Kezdetnek nem rossz, ha Te, mint vezető mutatsz példát, hogy hiteles, önazonos vezetőnek lássanak.
Legfontosabb szempont a bizalom.
Tedd fel magadban a kérdést, hogy 0-10-es skálán mennyire bíztál meg a home office-ban dolgozó egyes kollégáidban? Kollágáid 0-10-es skálán mennyire bíznak meg Benned?
Elég volt számodra egy lazább kontroll? Vagy feszültséget okozott, hogy nem láttad a munkavégzésük hatékonyságát minden pillanatban?
Nem árulok zsákbamacskát…. a bizalomépítés első lépcsőjének a megtétele ismét a Te kezedben van.
„A bizalom az ösztönzés és az inspirálás egyik legerősebb formája. Az emberek akarják, hogy bízzanak bennünk, kiteljesednek, ha megbíznak bennük.”
(Stephen M. R. Covey: A bizalom sebessége)
- Legyél jelen közöttük.
- Beszélgess velük, érdeklődj felőlük, családjukról. Érezzék, hogy kíváncsi vagy rájuk, törődsz velük.
- Érdeklődj munkájukról, kihívásaikról.
- Éreztesd velük, hogy bízol Bennük.
- Adj nekik felelősséget.
- Beszélj magadról, saját tapasztalataidról, nehéz vagy vicces otthoni helyzetekről.
- Hitelességed és önazonosságod növeli a munkatársak bizalmi faktorát.
- Jövőre mutató visszajelzések adásának bevezetése.
- Elismerések, dicséretek adása munkájukkal kapcsolatosan.
A közös célok kitűzése, közös eredmények elérése, nehézségekből való felállás, csapatként való együttműködés, munkatársként való kezelés, nyílt kommunikáció, biztonság és bizalomépítés, mind a vezetői kompetenciák és készségek hozzátartozói.
Ezek nem velünk született képességek, ezek elsajátíthatóak, fejleszthetőek. Érdemes a saját, Vezetői Tükrödbe belenézni. Te milyen Vezető mellett dolgoznál a legszívesebben, leglojálisabban, legeredményesebben?
Legutóbbi hozzászólások